决定是否外包生产通常需要考虑多个方面。以下是帮助企业做出此决定的一些建议和步骤：

成本分析：评估内部和外部生产之间的成本差异。考虑生产设备、人工成本、原材料、运营成本等方面。外包成本是否增加，能否更好地控制成本？

用工风险分析：评估外包生产是否会增加用工风险。

核心业务重点：了解公司的核心竞争力和重点。如果生产不是公司的核心业务，那么外包生产可能是一个更明智的选择，可以让公司更加专注于核心业务。

需求灵活性：考虑不断变化的市场需求。如果市场需求波动较大，外包生产可能提供更大的灵活性，使企业更容易调整生产规模。

专业性：考虑外部供应商是否具备专业技能，尤其是一些特殊的生产工艺或技术。外包使企业能够从外部专业知识中受益。

风险管理：评估与外包和内部生产相关的风险。外包可能会涉及一些风险，例如供应链、质量控制问题等，需要提前进行评估并采取相应的风险管理措施。

合作伙伴评估：选择合适的外部合作伙伴是外包成功的关键。评估潜在供应商的信誉、经验、财务稳定性和其他因素。

监管合规性：确保合同活动符合当地法规和法律要求，避免潜在的法律风险。

济南众诚人力资源有限公司作为一家综合性人力资源公司，众诚人力资源自2010年开始从事生产外包，在制造外包行业拥有丰富的经验。众诚人力资源始终以交付结果为导向，依托自身在人力资源行业的优势，根据客户需求提供定制化服务。最大化客户利益的解决方案。众诚人力拥有科学的管理体系和清晰的业务流程。与多家大型供应商和龙头企业合作，拥有丰富的经验。

如果您对生产外包有任何疑问，请随时咨询众诚人力资源：

服务热线：0531-88166626、0531-88166629

24H服务热线：400-005-8775